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Was es braucht, um ein unerschöpflicher Sportproduzent zu sein

Elliot Callighan von Free up Audio hebt die Fähigkeiten und Qualitäten hervor, die es einem Sportproduzenten ermöglichen, sich in seinem Bereich hervorzuheben

    Der Wert von erfahrenen Herstellern im Sportbau kann einfach nicht hoch genug eingeschätzt werden. Ohne diese unbesungenen Helden und Heldinnen, die Arbeitsabläufe überwachen und viele animierte Funktionen verarbeiten, würden die meisten Spiele wahrscheinlich abwandern und keine in Sichtweite befindliche Razzia nutzen, um die Hölle zu bauen.

    Aber was macht einen idealen Produzenten groß? Und wer sorgt für beständige (trotz der Tatsache, dass plötzliche) Kandidaten für diese Rolle?

    Produzenten in unserer Branche verbergen eine hohe Präferenz für Aufgaben und suchen, wo Sie hinsehen. Heimische Produzenten jonglieren viele Anforderungen in den inneren Gruppen eines Studios zusammen mit externen Partnern, während diese äußeren vollständig eingebauten Studios derzeit sicherlich einen engeren Umfang an Produkten und Prozessen in Zusammenarbeit mit mehreren Bauherren erstellen.

    Das übliche Profil eines Produzenten in beiden Umgebungen ist jede Person, die von Organisation besessen ist, über stetige Kommunikationsfähigkeiten verfügt und eine Vorliebe für erfolgreiches Management hat. Aber was einen schrittweisen Produzenten besonders expansiv macht, wird durch so bemerkenswerte Größe bestimmt.

    Ich habe mich mit der ehemaligen Produzentin und Erfolgsmanagerin von Free up Audio, der ehemaligen Sportdesignerin Michelle Thomas, zusammengesetzt, um über ihren Weg zur Führungsposition zu sprechen und zu erfahren, welche Modelle Produzenten (und ihre Gruppen) für eine Zusammenarbeit anstreben Erfolg.

  • 1. Schema auf der Außenseite, Erfahrungen zum Anfassen

  • 2. Stetigkeit Wünsche, Bedürfnisse, Forderungen und Abhängigkeiten
  • 3. Beachten Sie die gründliche Dokumentation
  • 4. Nutzen Sie Abwechslung für Ihre Stärke
  • 1. Plan auf äußere, handfeste Erfahrungen

    Jeder, der eine Rolle als Produzent einnimmt, kann ohne Gefahr das Beste aus den unzähligen Paketen herausholen rund um das Erlernen der Bits und Bobs der Durchführung von Management aufgebaut. Es wäre vielleicht vorherrschend, sich die typischen Konstruktionsrahmen und -methoden – wie Kanban, Agile, Scrum und Waterfall – zu schnappen und bereit zu sein, neben der Fähigkeit jeweils genau auf eine Reihe von Ausführungsformen und Partnerschaftsstilen zu achten.

    Diese Zertifizierungen sind riesig, aber nichts kann angewandte Fähigkeiten in der groben Arbeit, die Sie beaufsichtigen, ersetzen.

    “Die Arbeit in der Qualitätssicherung hat mir geholfen, die vielen Arbeitsabläufe und Prozesse bei der Entwicklung von Spielen zu erkennen”

    Thomas hatte nicht ständig darüber nachgedacht, ein Produzent/erfolgreicher Manager zu sein. Nachdem sie zunächst Ton- und Theaterproduktion gelernt hatte, erlangte sie ihre Karriere als Sportmeisterin bei Blizzard. Von dieser Rolle in der Einkaufsabteilung wechselte sie schließlich in die Qualitätssicherung.

    „Die Arbeit in der Qualitätssicherung hat mir geholfen, die vielen Arbeitsabläufe und Prozesse bei der Entwicklung von Spielen zu verstehen“, sagt sie. “Es ist eine lange Zeit eine Rolle, die sicherlich nicht mehr viel Anerkennung bringen würde, aber sie erweist sich für die Fähigkeiten, die sie innerhalb des langen Schusses bietet, als unbezahlbar.” Michelle wechselte von QA zu

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