Cary Kwok spricht über das sich ständig weiterentwickelnde Lispeln der Förderung Ihrer Spiele und der Wahrung des Rufs Ihrer Firma
Cary Kwok betreibt seit 1999 Öffentlichkeitsarbeit und konzentriert sich seit 2006 insbesondere auf Videospiele. Vieles hat sich in dieser Zeit verändert.
„PR vor fast 20 Jahren zu machen, wurde einst besonnen und konzentrierte sich sehr auf Core-Gamer“, erzählt sie
GamesIndustry.biz. „Es wurde einst zu einem spielbegeisterten Medium, um dafür zu sorgen, dass das Spiel ein Zentrum und Zentrum wurde, um sicherzustellen, dass wir beträchtliche Metakritik-Rankings hatten. An einem Ort zu sein, an dem man mit dem Kern in Kontakt sein kann, wurde zu einem wichtigen Faktor. Aber bis 2022 gibt es einige besonnen ziemlich viele Leute, die sich selbst nicht als Spieler bezeichnen, aber Videospiele spielen. Die Zuschauer haben sich dramatisch verändert.”In den wichtigsten 11 Jahren ihrer Zeit In diesem Bereich arbeitete Kwok für Golin und vertrat Nintendo durch die transformative Wii-Generation, bevor er Mitglied von Rogers & Cowan PMK wurde, um fünf Jahre lang den Lebensstandard von Activision Blizzard PR zu nutzen. Im Oktober verließ sie diese Crew, um mit BerlinRosen Recordsdata ihre ersten Schritte in die Games-Branche zu unternehmen.
Cary Kowk, BerlinRosen
“Nach dem Ende des letzten Jahres, in dem mit Activision die ganze Menge los ist, Ich fühlte mich wirklich verpflichtet, ein Geschäft zu machen und etwas Abwechslungsreiches zu tun“, sagt sie. “Ich habe dies als große Chance genutzt, da es an der Zeit ist, Spiele-PR in einem anderen Fall zu erlassen, der nicht mehr verwendet wird.
“Ich denke, dass hier eine Zeit der Ort ist Die Spielebranche braucht etwas Diversifiziertes, und ich denke, wir würden es vorziehen, gemeinsam wirklich diversifizierte Teile für die Branche auf den Schreibtisch zu bringen.”
Zunächst einmal stehen Spiele-PR-Gruppen vor einer breiteren Palette von Herausforderungen als in den vergangenen Jahrzehnten.Die Vielzahl von Rezensionen, die toxische Arbeitsplätze und andere Störungen in Unternehmen aufdecken, die von AAA-Giganten wie Activision Blizzard und Ubisoft bis hin zu Indie-Lieblingen reichen, kümmern sich um die Fullbright-Methode, die PR-Gruppen eher als die Förderung von Videospielen unterstützen sollten Diese Firmen bestreiten, was sie tun, um sich um die Störungen zu kümmern und ihren Ruf wiederherzustellen, während sie besonnen für Videospiele werben. der Ort, den Sie sich vielleicht vorstellen können, “Prävention ist höher als das Management in Sachen Katastrophen.“
„Es gibt besonnene Skelette in Firmen, wo es langsam aufgedeckt wird“, sagt sie. „Es ist ein Muss, sich darauf einzulassen. Bei PR dreht sich alles um Botschaften, aber nicht mehr um Verlogenheit oder Spinnerei. Wenn wirklich die Wahrheit gefordert wird, denke ich, dass es für die Firma zweifellos wichtig ist, sich daran zu halten es und nicht länger danach streben, abzulenken oder etwas anderes auszugeben, um es aufzupolstern und die Aufmerksamkeit der Leute umzulenken. Es ist, was es ist höher und wir markieren all diese Elemente in „Erzählen“ als Kontrollkästchen und nicht unbedingt als angemessene Anstrengung, um die missliche Lage zu verstärken. Sie verzögern wahrhaftig den verbalen Ersatz, Sie verzögern das Geschichtenerzählen. Sie würden möglicherweise auch planen, sich über eine Runde von Datensätzen zu verschließen, aber letztendlich werden die Leute Support erhalten und einen Blick auf den Support werfen. Die Geschichte wird selten für alle Zeiten weggeschleudert. Echte Hersteller verdienen es, t
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