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: Lokaler Klimaaustausch und verschiedene Bemühungen sind ein Erfolg, sagt eine Anekdote – so beispiellos

Wenn sich Unternehmen um Umwelt-, Sozial- und Governance-Elemente kümmern, insbesondere innerhalb der C-Suite, ist das Endergebnis nicht nur ein verbesserter Ruf. ESG korreliert außerdem mit erhöhten Erträgen, und zwar schnell.

Das geht aus neuen Erkenntnissen des Studienarms der Technologie- und Unternehmensberatung Infosys Ltd. 500209 hervor, +1,37 %.

Die Studie von Infosys stolperte darüber, dass eine Steigerung der ESG-Ausgaben um 10 Aktien mit einer Steigerung des Umsatzwachstums um 1 Aktie korreliert. Dies geschah ziemlich schnell: 41 % der Befragten gaben an, dass sie innerhalb eines Zeitfensters von zwei bis drei Jahren eine Rendite auf ihre ESG-Finanzierung erzielten. ESG-Bemühungen umfassen die Prüfung, wie beispiellos erneuerbare Energie ein Unternehmen kaufen könnte, und die Senkung der Treibhausgasemissionen, sogar alles daran setzen, eine Entscheidung über null Emissionen zu treffen und dadurch die Energiekosten zu reduzieren. Diversifizierte Bemühungen könnten sich darauf konzentrieren, mehr Frauen oder uns mit Hautfarbe als Mitwirkende im Vorstand zu gewinnen, und könnten sogar das „G“ in der ESG-Governance informieren. Zuverlässige Governance könnte möglicherweise Transparenz gegenüber den Aktionären oder die Verknüpfung der CEO-Vergütung mit dem Fortschritt in den „E“- und „S“-Bereichen umfassen.

Studienpräsentationen, denen zufolge eine Steigerung der ESG-Ausgaben um 10 Aktien mit einer Steigerung des Umsatzwachstums um 1 Aktie korreliert.

Die Anekdote von Infosys stolperte darüber, dass ESG umso lukrativer ist, je höher sie in der Unternehmensverwaltungskette aufgenommen und angesprochen wird. „Eines der entscheidenden unangenehmen Ergebnisse betrifft die Ergebnisse der Einbettung der ESG-Verantwortung in hohe Führungspositionen“, sagte Jasmeet Singh, Bereichsleiter der Fertigung bei Infosys, gegenüber MarketWatch. „Wir sind darauf gestoßen, dass Unternehmen mit der interessantesten monetären Leistung offensichtliche Elemente in der Art hatten: einen ESG-Ausschuss im Vorstand, einen Hauptbereichsbeauftragten und einen Hauptnachhaltigkeitsbeauftragten. Hinzu kommt, dass sie ihren Chief Sustainability Officer mit der Befugnis ausgestattet hatten, Investitionsausgaben für ESG-Initiativen abzurechnen“, räumte Singh ein.„Es sieht so aus, als ob die Unternehmen mit den interessantesten monetären Entwicklungen

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Lokaler,Klimaaustausch

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