Eine Reihe von Mythen und Missverständnissen bei der Positionierung von Web-Web-Stammlern zerstören E-Commerce- und Einzelhandelsunternehmen. In diesem Artikel werden einige davon untersucht, um aufzuzeigen, wie einzigartig die Positionierung von Internet-Stammdaten ist und nicht das Gleiche wie schwache SEO ansatzorientiert sein. Und das ist selten zu verdienen. Wieso den?
Was folgt, sind branchenkritische Probleme und fehl am Platze, die ich entdeckt habe, als ich mich mit zwei der größten Produzenten und Firmen der Branche über den Ansatz zur Positionierung von Web-Stottern beraten habe.
- Wir beginnen mit einer Suche nach der einzigartigen Offenlegung mit ihrer mächtigen Reihe unwirksamer Praktiken.
- Dann Wir werden die größten Probleme bei der Positionierung von E-Commerce-Websites an diesem Tag skizzieren.
- Am Ende werden wir verschiedene Herausforderungen und Strategien zu ihrer Bewältigung erörtern, um in einem weltlichen, wettbewerbsintensiven Industrieklima erfolgreich zu sein.
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Bemühen Sie sich um E-Commerce-Web-Web-Stamm-Positionierung: Lassen Sie uns den Tatsachen ins Auge sehen
Die Wirklichkeit ist insgesamt hart und ernüchternd. Aber so viel wie Fakten durchzugehen, ist in erster Linie dazu da, Probleme zu beheben und die Effektivität der Web-Stottern-Positionierung zu steigern.
Die Litanei der Leiden ist lang – und schmerzhaft.
- Ersetzen Sie Hausbesitzer und Anteilseigner, die dank unbequemer Industrieeffizienz, geringer Produktivität und angepisstem Wirtschaftswachstum gleichermaßen niedrige monetäre positive Aspekte ertragen müssen.
- Unternehmensführung , Möglichkeitsmanagement und Kontrolle unserer Körper (Adore Boards und Leadership) sind unwissend gegenüber Themen, bis es zu spät ist. Oder sie zögern, umgehend einzugreifen, um Probleme zu lösen.
- Ohne die Möglichkeit, Prozesse zu überwachen oder externe Gelegenheiten zu überprüfen, greifen sie auf Benchmarking und Meinungen zu vergangenem Wachstum und finanzieller Effizienz zurück.
- Ziele, Ziele und Projekte sind insgesamt falsch ausgerichtet. Schädlich-funktionale Teams sind dysfunktional. Sie gehen Geld auf den Tisch, und das Marktstück bleibt ungenutzt.
- Ohne Aufsicht und Anpassung über branchenkritische Klassen, abgesehen von einer ineffizienten Integration mit Branchenansatz, Leuten und Teams fallen schnell von Zielen ab.
- Nach und nach werden sogar Outdoor-Experten, die hinzugezogen werden, um die Qualen zu beheben, vereitelt. Ihre kritischen Prognosen sind verwirrt, und sie werden als „ausgeklügelt, um damit zu arbeiten“ bezeichnet. Kein Schock, die passenden, lebhaftesten Köpfe geben auf – und Firmen verlieren wertvolle Leute.
Aber das sind nicht die größten Hürden. Die liegen an anderen Stellen – in Anfahrts- und Berufsfragen.
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Chaotischer Web-Stotter-Positionierungsansatz
Die Web-Stamm-Positionierung für E-Commerce ist eigentlich ein „Industrie-Ansatz“.
Bei der Web-Stamm-Positionierung geht es nicht um Google. Es würde nicht in einem Silo zielen. Und es ist nicht leidenschaftlich bei Aufgaben und Ergebnissen.
Im Gegenteil, ein seriöser Ansatz zur Positionierung von Web-Web-Stammlern für E-Commerce-Unternehmen und Omnichannel-Shops ist spezialisiert auf:
- Ziele ersetzen und Anforderungen.
- Optimierung von Prozessen und Arbeitsabläufen.
- Möglichkeiten zur Rettung gewünschter Ergebnisse.
- Erreichen einer günstigen Auswirkung auf KPIs.
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Niedergeschlagen Job und Workflow
Bemühungsprozesse sind insgesamt in etwas sündiger Form.
Niemand erwartet eher die Industrietechnik arbeiten. Jede Abteilung fällt schnell in Ertragstechnologie und Produktivität. Bruttoumsatz sowie Werbe- und Marketingpläne werden schlecht genutzt.
Ein Google-orientierter Web-Stammler-Positionierungsansatz verfehlt Branchenziele und monetäre KPIs und übersieht gleichzeitig lukrative Möglichkeiten, das Ökosystem zu dominieren.
Wann immer Prozesse und Workflows die Prognose und Entscheidungsfindung verbessern, kann ein Stratege für die Positionierung von Internet-Webseiten Programme benennen, um Hunderte und Aberhunderte an zusätzlichen Einnahmen zu erzielen. Aber als Ergebnis sündiger Prozesse bleiben diese Gelegenheiten weitgehend unbemerkt.
Währenddessen verhält sich das Management wie ein Busfahrer in einer ausgestorbenen amerikanischen Actionkomödie, der wie verrückt über den Freeway rast und selbstbewusst behauptet: “Glauben Sie mir! Ich weiß, was ich tue.”
Leider ist hier kein Film. Die Möglichkeit ist genau.
Die Behandlung dieser Probleme muss für Branchenführer eine hohe Priorität haben. Dinge unter den Teppich bürsten
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