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Pat Brans, Pat Brans Pals/Grenoble Ecole de Management Gedruckt: 29 Nov. 2022 13:42
Lakshmi Ramasubramanian auf der Digital Transformation Week Convention in Amsterdam diesen September , Senior Enterprise Analyst bei HSBC, bot die Vor- und Nachteile der Verwendung von Low-Code-Tool-Tools zur Planung von Fähigkeiten im Finanzbereich an Produkte und Dienstleistungen.
Ramasubramanian ist die Hälfte des Bereichstransformationsteams innerhalb des Unternehmens für explizite Vermögenswerte und strukturierte Finanzierungen mit der Untersuchung digitaler Tools, die der Firma bekannt sind, und dem Einsatz von Low-Code-Tools für Schema-Management-Fähigkeiten ist einer ihrer Schwerpunkte.
Der Low-Code-Tool-Trend verspricht eine schnelle Formel, um Fähigkeiten für jeden mit nur wenigen technischen Fähigkeiten zu entwickeln. Anwendungen würden vielleicht sogar mit sehr kümmerlichem Code geschrieben, und das Ziel ist es, den Programmieraufwand minimal zu halten, wodurch der Lebenszyklus von Werkzeugen, die von der Einstellung zur Einstellung kommen, einfacher und schneller wird.
No-Code nimmt die Prämisse sogar noch weiter und ermöglicht es uns, Fähigkeiten zu entwickeln, ohne überhaupt Code schreiben zu müssen . Das Ziel ist es, Fähigkeiten zu entwickeln, indem man in einer funktionsreichen Entwicklerschnittstelle trottet und stolpert.
Die Ideen von Low-Code und No-Code sind nicht ungewöhnlich – aber sie haben im Laufe der Zeit unterschiedliche Formen angenommen . In den 1980er Jahren, zum Beispiel, erlaubten Werkzeuglieferanten viel weniger technischen uns, die Form eines Dienstprogramms mit Boxen für verschiedene Module zu bearbeiten und Spuren zu leiten, um Dateien zwischen Modulen zu ändern. Das Werkzeugtool würde dann die grafische Form kaufen und ein Skelettdienstprogramm erzeugen.
Ebenfalls in den 1980er Jahren wurde eine völlig ungewöhnliche Art von Programmiersprachen, genannt 4G-Sprachen, entwickelt, um nicht- Coder-Schema-Fähigkeiten, um auf relationale Datenbanken zuzugreifen, indem eine Sprache verwendet wird, die für Leute noch unkomplizierter zu schnappen war als Oldschool-Trendsprachen wie C oder Pascal.
In allen Fällen – bei der Verwendung von Felddiagrammen zur Erstellung eines Skelettprogramms und bei der Verwendung von Sprachen auf höherer Ebene für Unternehmenskunden – lösten die Tools einige Komplikationen. Programmierer sind kostspielig, und in Fällen, in denen Agenturen kein extrem maßgeschneidertes Tool wollten, gab es einst Plattformen, die es viel weniger Technikern ermöglichten, rudimentäre Fähigkeiten zu generieren.
In letzter Zeit wurde Low-Code für die robotergesteuerte Steuerung der Automatisierung (RPA) verwendet, um wiederholbare Unternehmensprozesse zu erstellen und replizieren sie für zukünftige Beschäftigung. Low-Code-Methoden sind außerdem historisch, um dateiintensive Workflows und alternative explizite Unternehmensprozesse zu entwickeln.
No-Code-Tools sind in der Tat historisch, um einfache Internet-Apps, Client-Schnittstellen und Management-Apps für Unternehmen zu entwickeln. Einige beliebte Tools ermöglichen es Kunden, Prototypen von Cell-Apps zu entwerfen und Apps zu sagen.
No-Code-Tools-Strategie mit eingebauter Logik, die vielleicht sogar auf einer bestimmten Ebene bestimmter Formen von wiederverwendet werden würde Dienstprogramm. Die Funktionen sind ziemlich einfach und enthalten eine sehr mickrige Firma-explizite Effizienz. Während No-Code für ein umfangreiches Projekt wie die digitale Transformation ständig zu begrenzt ist, ist der Trend zu Low-Code-Tools häufig anwendbar.
Low-Code als Teil der digitalen Transformation
„In den letzten Jahren haben wir eine exponentielle Zunahme des Umfangs digitaler Fähigkeiten gesehen, die von Agenturen auf verschiedenen Branchenebenen aufgebaut werden“, sagte Ramasubramanian. „Die digitale Transformation definiert die Erfindungen, vor denen Agenturen fliehen, neu, wobei Technologie das Rückgrat ist. Wir stellen eine App für jede Richtung oder eine Funktion innerhalb des Unternehmens dar, die über das Internet oder Mob bereitgestellt wird
