Bewundern Sie den Tod und die Steuern, die Bedenken der Käufer werden uns ständig begleiten. Dieser anerkannte, funktionale Raum für Verbesserungen bleibt durch das System der Käuferreise von Cloud-Produkten und -Diensten.
Basierend größtenteils vollständig auf Scott Anderson, Senior Vice President for Product Administration and Enterprise Operations beim Cloud-Datenbankunternehmen Couchbase, gaben 36 % der Befragten an, dass die Cloud-Produkte und -Dienste, die sie in den letzten drei Jahren eingeführt haben, die Erwartungen nicht erfüllt haben. Bedenken reichen von Tag, Verfügbarkeit, Skalierbarkeit und Sicherheit.
Anderson warnt davor, dass der Übergang zur Cloud weiterhin unverzichtbar bleibt und auch sein sollte lieber als auf dem Muse-Konzept. „Bewundern Sie bei jeder Transformation, es klingt nach einem großen Glauben – es gibt ein hohes Maß an Selbstvertrauen, dass es richtig sein wird, aber es stellt sich als etwas schwieriger heraus als das Konzept“, sagt er.
Anderson fügt hinzu, dass selbst wenn Cloud-Anbieter in der Regel größere Produkte und Dienstleistungen anbieten können, als die Kunden ihre eigene Atmosphäre und die Carrier-Ebene erhalten können Vereinbarungen (SLAs) sind streng, Kunden können ihre eigenen Anliegen beruhigen. Unter der Annahme, dass die Kunden jetzt nicht innerhalb der vorherrschenden Selbstdisziplin überverkauft wurden, kann die Cloud-Automatisierung den Kunden helfen, einen größeren Aufwand an Ressourcen, einschließlich Fähigkeiten, zu verursachen.
Vor zehn Jahren befürchteten Kunden, dass sie die Kontrolle über ihre Ressourcen verlieren könnten, und waren besonders fasziniert von der Sicherheit in der Cloud. Zurzeit gibt es mehr Akzeptanz, dass ein drittes Event vielleicht den Job vergrößern könnte, sagt er.
Dann wieder, Kunden entscheiden sich immer mehr für mehr Agilität und die Möglichkeit, fast unabhängig von einer Cloud in die andere zu wechseln – teilweise aus Gründen der Zukunftssicherheit, da es sicherlich einen Cloud-nativen Carrier geben wird, den sie sich in Zukunft von einem anderen Anbieter wünschen.
Zu viele könnten möglicherweise in den früheren Phasen der Cloud-Implementierung in der Selbstdisziplin des Dienstes für Kunden stecken bleiben, um das zu verteidigen korpulente Langzeitvorteile, fügt er hinzu.
„Für Anbieter autonomer Maschinen gibt es ein äußerst solides Spiel, um Multicloud-Funktionalität zu erhalten.“ Anderson sagt und stellt fest, dass Kunden durch Migrationen und Vergangenheit gesteuert werden müssen, einschließlich Tipps zur Bewertung ihrer Prozesse und Toolsets und Tipps zur Übertragung und Neugestaltung oder Neuzuordnung von Funktionen.
Traditionelle IT-Handelsverwaltung – die Unternehmensprozesse, Mitarbeiter, Toolketten usw. umfasst – gefolgt von kontinuierlicher, proaktiver Verwaltung, Lösungen und Optimierung mit Beobachtbarkeit, ist von Bedeutung – jetzt nicht nur an Land und Kunden zu transferieren, sondern ein hohes Maß an Käufererlebnissen und -vergnügen zu pflegen und zu verteidigen. Bei Cloud-Transformationen, fügt Anderson hinzu, geht es darum, „Hauptsachen“ zu verändern.
„Der Unterschied zu einem Buyer-Trip-Standpunkt besteht für mich darin, wie Sie Sichtbarkeit schaffen, welche Mode Sie Lösungen bieten, weil es diesen großen Standort gibt von Entscheidungen. Wann immer Sie zu einer Vielzahl von Cloud-Carrier-Anbietern wandern, wie finden Sie diese Entscheidungen?“ sagt Anderson.
Silos hemmen die Geschwindigkeit
Benjamin Brial, Gründer und CEO des auf DevOps fokussierten Anbieters von Hybrid-Cloud-Plattformen Cycloid, stellt fest, dass selbst große Unternehmen mit erfolgreicher Ressourcenausstattung dies tun werden auch auf eine Art und Weise isoliert werden, die die Innovationen und erhofften Transformationen von Cloud m
implizieren
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